7月16日，公司召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，全面梳理工作成效，深入分析当前形势，系统部署下半年重点任务。公司领导班子成员、全体中层管理人员及各子公司管理层，通过"现场+视频"相结合的形式参加会议。

　　会上，各部门及子公司负责人分别就2025年度工作进行了汇报，总结了上半年工作业绩、创新亮点、存在不足及下半年工作计划。公司领导班子成员认真听取汇报并逐一点评分析，在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的短板与不足，明确了改进方向，并对下半年工作提出具体建议和要求。
　　总经理刘永健对下半年重点工作进行了全面且系统的部署，明确了六大核心任务：一是狠抓巡视整改与反腐倡廉：将巡视整改作为首要政治任务，建立详尽整改台账，逐项对照销号，确保整改成效落地。持续强化日常监督，切实履行监督责任，在廉洁从业、纠治“四风”等方面构建长效机制，实现监督全覆盖、无死角。二是深化清欠挽损工作：在巩固上半年清欠成果基础上，深入贯彻“清欠就是生产力，清欠就是发展力”理念。进一步明确清欠目标，层层压实责任，细化分工至最小责任单元。与绩效考核挂钩，确保“人人头上有指标”，全力推进清欠工作取得新进展。三是推进瘦身健体优化结构：落实集团战略要求，结合公司实际，制定并完善“一企一策”工作方案。加速盘活库存，加大合格种子促销力度，有效清理库存，保障公司现金流健康稳定。四是筑牢安全生产防线：切实提高政治站位，严格执行集团及公司安全生产各项制度要求，夯实安全基础，落实安全责任到每一个岗位、每一个环节。加大督促检查力度，定期开展安全生产隐患排查和整治工作，确保安全生产无事故。五是积极争取政策与项目支持：扎实推进已申报项目的实施，确保完成年度任务目标。紧密跟踪政策动向，主动参与项目申报，全力争取各类财政资金支持，拓宽公司发展渠道。六是强化经营管理，提升核心竞争力：聚焦优质、抗逆、宜机化、绿色作物新品种选育，加强科研育种创新力度。梳理已审定品种，集中资源培育具有市场竞争力的特色新品种，提升公司的科技创新能力、市场竞争力和供种保障能力。各经营单位要严格落实“三个一”推广模式，结合实际制定可操作、有亮点的实施方案，确保完成年度各项经营指标。
　　副董事长蒋红云在总结发言中强调，面对当前公司严峻复杂的局面，感谢全体员工坚定信心、守望相助、迎难而上。在会上与大家分享了鲁迅先生的名言：“前途很远，也很暗；然而不要怕，不怕的人的面前才有路”——勉励大家只要心怀敬畏、勇毅前行，就一定能找到前行的方向，响应习总书记号召，蹚出一条发展的新路子，强调开拓精神。通过会议，全体员工深刻认识到，发展之路从来都不会一帆风顺，更不会有人为我们铺就现成的道路，唯有依靠自身努力，在荆棘丛中踏出一条属于我们的康庄大道。最后，蒋红云要求全体员工将攻坚克难的信念内化于心、外化于行，以科学的方法和坚定的行动，奋力开辟公司发展的新道路。